中欧神话：亚太第一商学院的传奇创业史

3 (p1): 第一部分 草创之初（1984～1994）
3 (p1-1): 第一章 溯源CEMI：改革之初的呐喊
5 (p1-1-1): 首吃螃蟹：中国最早的MBA
9 (p1-1-2): 探索最早的短期培训
10 (p1-1-3): 夹缝中的第二次转型
14 (-1): 一年半谈不下北京名校
16 (-1-1): 交大搅乱“战局”
18 (-1-2): 市政府的精明账
19 (-1-3): 别人的嫁衣，做不做
21 (-1-4): 选址：为何舍近求远？
22 (-1-5): 办一所不出国也能留学的学校
25 (p2): 第二部分 艰难时世（1994～1996）
25 (p2-1): 第三章 从梦想到现实上了“贼船”
27 (p2-1-1): 和院长一起当“民工”
29 (p2-1-2): 争取免税的制胜一击
33 (p2-1-3): 借钱办事，抢先启动
34 (p2-1-4): 未雨绸缪，提前拉赞助
41 (-1): MBA：一枚印章的两难抉择
42 (-1-1): 冲破体制的大胆尝试
43 (-1-2): 丢掉“拐杖”的最初挑战
44 (-1-3): 独特定位炒热中欧MBA
45 (-1-4): 上海市政府雪中送炭
48 (-1): 主动拜访连吃闭门羹
50 (-1-1): 推广晚宴大会国企老总
51 (-1-2): 院长护航，EMBA完成招生
53 (-1-3): EDP：员工“逼上前线”
55 (-1-4): 疯狂客服的别样惊喜
57 (-1-5): 外籍员工成为“加班族”
58 (-1-6): 商学院的市场化运作
59 (-1-7): “一根筋”和拼命文化
66 (-1): 放弃假期吸引一流教授
69 (-1-1): 给教授一个来中国的理由
70 (-1-2): EDP：以情动人请教授
72 (-1-3): 一流教授也遭“黄牌警告”
74 (-1-4): 教授被“红牌”罚下场
76 (-1-5): 准备，准备，再准备！
77 (-1-6): 留住一流教授
83 (-1): 大牌企业家被除名
85 (-1-1): 毅然解聘违规教授
86 (-1-2): 烙上严格的基因
91 (-1): 自行车上的外籍院长
92 (-1-1): MBA遭遇“魔鬼训练”
93 (-1-2): 两年“遗忘”传统文凭
95 (-1-3): EMBA教材风波
96 (-1-4): 吉普争夺战
101 (p3): 第三部分 初现光明（1996～1999）
101 (p3-1): 第九章 从死亡边缘到大放异彩遭遇沉睡的市场
103 (p3-1-1): 论坛露脸荐中欧
104 (p3-1-2): 部门内的销售竞赛
107 (p3-1-3): 外籍院长发出关门令
110 (p3-1-4): 6个月内“垂死挣扎”
111 (p3-1-5): 给客户经理“追加投资”
113 (p3-1-6): 大限将至，成绩单揭晓
114 (p3-1-7): 痴迷完美，追求完美
121 (-1): 抉择欧美商学院运作模式
123 (-1-1): 追问中国企业家缺什么
124 (-1-2): 攻城略地的急先锋
126 (-1-3): 教育领域首开“路演+促销”
127 (-1-4): “全国皆知的秘密”与深圳大捷
130 (-1-5): 一年之计在于秋
132 (-1-6): 价格并轨的阵痛
135 (-1-7): 永葆课程新鲜活力
141 (-1-8): 两大产品线“两条腿走路”
142 (-1-9): 拿下公司特设课第一大单
144 (-1-10): 把握盈亏平衡点
147 (-1): 多元文化的挑战
148 (-1-1): 让老外彻底服气
150 (-1-2): 外籍员工“倒打一耙”
151 (-1-3): 卷铺盖走人！
153 (-1-4): 退出历史舞台
154 (-1-5): 感受外籍老板博纳德院长
156 (-1-6): 向外籍院长发出强音
158 (-1-7): “把学校卖了也要救他！”
160 (-1-8): 一流业绩来自玩命的员工
162 (-1-9): 塑造世界级的员工
163 (-1-10): 难忘英雄职员
173 (-1-11): 中欧的新鲜血液
179 (p4): 第四部分 获得认可（1999～2003）
179 (p4-1): 第十二章 校园建设一波三折贝聿铭方案险遭淘汰
180 (p4-1-1): 遭遇“豆腐渣工程”
182 (p4-1-2): 刘吉发飙：把你们送上法庭！
188 (-1): 谈判一年拿下平安大单
190 (-1-1): 赢在实力，更赢在态度
192 (-1-2): 院长加上“最后一根羽毛”
193 (-1-3): 喜获柳传志肯定
195 (-1-4): 全球惊呼“狼来了”
196 (-1-5): 心智模式硕果累累
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